직장 상사를 요리 해 먹는 9가지 레시피

직장 상사를 요리 해 먹는 9가지 레시피

 

상사가 당신과 당신의 기여를 존중하고 동기를 부여하는 것이 무엇인지 배우는 것이 경력에 중요합니다!

 

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당신의 성격이 충돌할 수도 있습니다. 상사가 당신의 야망을 지지하지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 그 또는 그녀는 너무 바빠서 정기적으로 당신과 교류할 수 없습니다. 아마도 당신은 다른 위치에서 일할 것입니다. 당신의 상사가 당신보다 젊을 수도 있습니다.

 

 

당신이 상사와 강한 관계를 맺지 못하는 이유가 무엇이든 간에, 당신의 발전을 위해서는 관리하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 나이 차이와 상관없이 경험이 많아도 상사를 존경해야 합니다.

 

당신의 상사가 당신의 경력에 ​​대해 권력과 영향력을 가지고 있을 가능성이 있습니다. 따라서 훌륭한 업무 관계를 갖는 것이 중요합니다. 신뢰 관계를 갖는 것이 중요합니다. 가정하지 않고 그들의 동기를 이해하는 것도 중요합니다. 성별, 연령, 교육 또는 인종을 기반으로 한 모든 가정은 시작하기 전에 관계를 방해할 수 있습니다.

다음은 관리를 위한 몇 가지 제안 사항입니다.

 

 

1. 상사에게 무엇이 중요한지 이해하십시오. 그들의 목표는 무엇입니까? 그들의 관심과 동기는 무엇입니까?

 

2. 가치 제안이 목표 달성에 어떻게 도움이 되는지 이해하고 목표 지원에 기여할 수 있는 방법을 찾으십시오. 당신이 그들의 성공에 기여할 수 있을 때, 그것은 윈-윈 관계가 됩니다. 그들은 당신의 기여에 감사하고 당신은 그 과정에서 더 많은 신뢰성과 가시성을 얻습니다.

이것은 또한 성격 문제에 대한 압박감을 덜어줍니다. 각 당사자는 서로의 성공을 어떻게 도울 수 있는지 이해합니다. 상사가 당신을 좋아하는 것도 좋지만 당신의 공헌에 대해 상사가 당신을 존중하도록 하는 것이 더 중요합니다.

 

 

3. 가급적이면 매주 정기적인 일대일 회의를 요청 하십시오.

 

4. 각 프로젝트에 대한 진행 상황, 성취 및 과제와 함께 현재 작업 중인 모든 것을 요약 한 각 회의에 대한 상태 보고서를 작성하십시오 . 이 보고서는 회의의 의제가 됩니다. 보고서에 포함될 다른 항목에 대한 제안을 요청하십시오. 회의 전에 보고서를 보내 준비할 수 있도록 하십시오.

 

5. 이 주간 보고서를 사용하여 모든 성취를 추적 할 수 있습니다 . 연말에 성과 검토에 사용할 수 있는 서면 기록을 제공합니다.

 

 

6. 정기적으로 성과에 대한 피드백을 요청하십시오. 필요한 피드백을 받을 수 있도록 요청이 최대한 구체적인지 확인하세요. 예를 들어 "나는 어떻게 지내?" 일반적으로 "좋음"이라는 모호한 응답만 받습니다. 개선에 필요한 건설적인 피드백 유형을 제공하지 않습니다.

 

7. 상사의 의사소통 방식에 대해 더 잘 이해하기 위해 상사의 말을 경청하고 관찰하십시오. 그들이 회의에서 당신과 다른 사람들에게 어떻게 반응하는지, 그리고 그들에게 어떤 반응을 보이는지 주의를 기울이십시오. 이 정보를 바탕으로 그들과 의사 소통을 하십시오. 예를 들어, 명확한 직접적인 의사 소통에 긍정적으로 반응합니까? 그들은 결과를 먼저 듣는 것을 고맙게 생각합니까?

 

8. 경력 목표를 전달하십시오. 그 목표를 달성하는 데 필요한 기술과 경험의 유형과 현실적인 시간 프레임에 대한 정보를 요청하십시오. 이 경력 경로에 대한 동의와 지원을 받으십시오. 관계를 구축해야 하는 이해 관계자와 소개를 제공할 것인지에 대한 아이디어를 요청하십시오. 그들에게 당신의 목표를 알리는 것이 중요합니다.

 

그들이 당신을 지원하지 않는다면 조직의 다른 곳에서 멘토나 후원자를 찾을 수 있습니다. HR에 방향을 요청할 수도 있습니다. 당신은 상사가 당신이 앞서기 위해 뒤처지고 있다고 느끼기를 원하지 않습니다. 목표에 대해 명확하면 도움이 될 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

 

 

9. 상사의 관심사를 이해하십시오. 어떤 외부 활동에 참여하고 있습니까? 그들은 스포츠를 좋아합니까? 그들은 골프를 치나요? 그들의 가족에 대해 무엇을 알고 있습니까? 업무 외에 논의할 공통점이나 사항을 찾으십시오.

 

 

요약하면 상사에게 동기를 부여하고 관심을 끄는 것이 무엇인지 세심한 주의를 기울이고 달성하고자 하는 것이 무엇인지 확인하십시오. 가치 제안을 사용하여 성공하도록 돕습니다. 이것은 그들의 관심을 끌 방식으로 당신의 기술을 보여줍니다.

 

 

결국 상사는 당신을 존중하고 당신의 기여를 소중히 여겨야 한다는 것을 이해하십시오. 긍정적인 비즈니스 결과에 기여하는 방법에 중점을 둡니다. 경쟁자가 아닌 승자로 자신을 포지셔닝하십시오. 당신의 성공이 그들의 성공입니다.

 

 

 

 

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